Комерсиален случай за соларно съхраняване в Югоизточна Азия

Проектен контекст

Преглед на мола:

Масштаб: четириетажен комерсиален комплекс (35 000 кв.м), годишно потребление на електроенергия 4,2 ГВх

Проблемни точки:

Електроенергийните разходи съставляват 28% от операционните разходи (цени на електроенергията колебат между $0,18-0,32/кВх)

Високи резервни разходи за дизелови генератори (60 000 долара США/година)

Празно под Mansarda (8,000м² налични)

Сравнение на оперативните резултати (след 18 месеца от имплементацията)

Годишната сметка за elektrichestvo беше 1.02 млн. USD преди преобразуването и 0.61 млн. USD след преобразуването, намаление с 40%

Запазването на дизел беше 85,000л/година преди преобразуването и 9,000л/година след преобразуването, намаление с 89%

Проникването на PV се увеличи от 0% до 34%

Загубите при отключване на електричеството се увеличиха от 230 000 USD/година до 0 загуби, постигайки 100% гаранция за операция при отключване

Типични сценарии:

Арбитраж на цената на електричество: Разтегляне по време на периода с висока цена на електричество от 14:00 до 17:00 ч., спестявайки до 1 850 USD на ден

Чрез кризова реакция: Когато електроподаването се провали в април 2024 г., системата за съхраняване на енергия автоматично преминава, за да гарантира постоянна температура и влажност в ювелирния магазин

Доход от карбоновата търговия: Получаване на малайзийски карбонови кредити (VCUs), с годишно увеличение на 42 000 USD